M&A 인수합병 전략 어드바이저

무엇을 해주나

기업 인수합병(M&A)을 검토할 때 Claude가 코퍼레이트 디벨롭먼트 담당자처럼 사고하도록 만드는 스킬입니다.

• 딜 논지 우선: 타깃을 보기 전에 "왜 사야 하는가(만들거나 제휴로는 안 되는 이유)"를 먼저 문서화하게 합니다. 성장 그 자체, 방어적 공포, "매물로 나왔으니" 같은 부실한 논지를 걸러냅니다.
• 스크리닝: 인상적인 회사가 아니라 논지에 정확히 맞는 회사를 고르게 하고, 문화·운영모델 적합성을 사후 고려사항이 아니라 초기 판정 항목으로 다룹니다.
• 밸류에이션 프레이밍: "우리에게의 가치"와 "지불할 가격"을 분리하고, 매출 시너지를 제외한 모델로도 딜이 성립하는지 검증하며, 협상 전에 워크어웨이 가격을 못 박게 합니다.
• 실사(Diligence): 논지를 확인하는 게 아니라 반증하기 위한 질문 — 고객 집중도, 클로징 시 핵심 인력의 거취, 이전되는 부채, 문서화되지 않은 인프라·계약 등.
• 통합(Integration): 사인 전에 무엇을 통합/분리할지, 누가 운영할지, 첫 100일 계획을 정하게 합니다.

주의: 스킬 자체가 "실제 딜 실행에는 법률·세무·회계 전문가가 필요하며 이를 대체하지 않는다"고 명시합니다.

이런 분께 추천

• 인수를 검토하거나, 반대로 인수 제안을 받은 스타트업 창업자·경영진
• 코퍼레이트 디벨롭먼트, 전략기획, PE/VC 투자 심사 담당자
• 회사 규모의 build vs. buy 의사결정을 앞둔 사업 리더
• 투자 메모, IC 자료, 실사 계획서를 쓰면서 논리 구멍을 점검받고 싶은 분

활용 예시

1. "우리가 경쟁사 A를 인수해야 하는 이유를 딜 논지 형태로 정리하고, 자체 개발/제휴 대안과 비교해줘" → 논지의 정당성 여부와 취약점 지적
2. "이 타깃의 실사 계획을 짜줘. 놓치기 쉬운 치명적 항목 위주로" → 고객 집중도, 핵심 인력 리텐션, 이전 부채, 미문서화 인프라 중심 질문 리스트
3. "매출 시너지를 0으로 놓고도 이 딜이 성립하는지 검토하고, 워크어웨이 가격 산정 논리를 세워줘"

이 파일의 지시를 읽고 그대로 따라서 나를 도와줘:
https://raw.githubusercontent.com/cbrock84/headcount/HEAD/plugins/corporate-strategy/skills/mergers-and-acquisitions/SKILL.md

내가 원하는 것: (여기에 하고 싶은 일을 쓰세요)

클로드스킬마트에서 찾은 스킬을 설치해줘.
GitHub 저장소 cbrock84/headcount 의 plugins/corporate-strategy/skills/mergers-and-acquisitions 폴더를 내 ~/.claude/skills/mergers-and-acquisitions/ 에 그대로 복사해줘.
설치가 끝나면 이 스킬로 무엇을 할 수 있는지 한 줄로 알려줘.